昌邑之窗 - 天南地北昌邑人

　　吕珊珊指出，招商引资、招才引智是实现高质量发展的源头活水。要准确把握形势，查摆问题不足，剖析自身原因，明确思路举措，以超常规的办法、措施和干劲，大干三个月，奋战四季度，形成压茬推进、大干快上的工作格局，确保“双招双引”、项目建设实现新的突破。

　　吕珊珊强调，一要解决好思想不够重视的问题。要明确上级工作要求，准确领会把握上级和我市关于“双招双引”的一系列工作要求，吃透精神，明确标准，不折不扣完成各项工作任务。要认清发展走势和竞争态势，切实增强紧迫感和责任感，学习潍柴集团“一天当两天半用”“不争第一、就是在混”的精神，全力抓好“双招双引”、项目建设各项工作。要及时掌握工作中的短板不足，强化问题导向，聚焦签约落地项目较少、面上进展不够平衡等问题，靶向施策，精准发力，尽快补齐工作短板。要正确处理好“双招双引”与其他工作间的关系，强化工作统筹，合理安排时间，提高工作效率，确保各项工作协同有序推进。

　　二要解决好招引质效不够明显的问题。要突出招引重点，以世界500强、中国500强、总部机构和功能性机构、百亿元以上大项目、企业上市等为重点，着力在“十强”产业、交通运输基础设施、高层次平台、人才平台载体等方面实现新突破。要从严把好项目安全关、环保关、效益关，严禁引入各类“两低三高”项目。要创新招商方式，灵活运用产业链招商、园区招商、委托招商、以商招商、乡情招商、资本要素招商、地方特色资源招商、闲置资源招商等多种方式，不断提升招引成效。要加强招引队伍建设，注重业务培训，提高专业化操作能力。

　　三要解决好工作推进不够顺畅的问题。要快对接、快洽谈。广泛收集、筛选投资信息，尽快组织对接洽谈，尽快开展评估论证，研究项目质量和落地的可能性。要快签约、快审批。建立项目跟踪洽谈制度，进一步落实进度安排、推进措施、责任人员，推动项目尽快签约落地开工。要快建设、快投产。对在建项目要逐一梳理，弄清目前进度、制约问题，以会战、决战的要求，制定四季度推进计划，加快建设进度。要快谋划、快储备。立足实际、着眼未来、聚焦高端，牢牢把握政策要求，高水平谋划一批项目。

　　四要解决好压力传导不够到位的问题。要明确工作责任，市级领导同志和各级各部门主要负责同志要把主要精力用在招引项目、推进项目上，既当指挥员又当战斗员，在一线发现问题、研究解决问题。工作落后的单位，要自我加压，加快工作节奏，抓紧时间节点，确保完成各项目标任务。要营造浓厚氛围，坚持以上率下，主要负责同志要带头走出去招项目、引人才，带动形成人人谈招引、议招引、抓招引的浓厚氛围。要严格考核奖惩，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，当奖则奖、该罚就罚，体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、拼命干与轻松干不一样”，充分调动全市上下抓“双招双引”工作的积极性和主动性。

　　就做好国庆节期间有关工作，吕珊珊强调，要严格落实好各项维稳举措，以决战决胜的姿态，扎实细致的工作，确保实现“六个坚决防止”“三个确保”的任务目标。要突出抓好公共安全风险防控工作，紧盯重点环节，及时查违法、除隐患、补漏洞，坚决防止各类事故发生。要加强应急突发事件处置准备工作，制订完善应急预案，落实应急队伍、物资和装备，时刻保持应急状态，确保一旦发生问题能够妥善处置。要严格落实值班值守岗位责任制，坚决杜绝擅离职守、脱岗离岗等现象。

　　市委副书记、市长李玉祥就“双招双引”项目百日会战推进工作讲了意见。他强调，各级各部门各单位要深入学习潍柴“一天当两天半用”的精神，以食不甘味、夜不能寐的劲头和作风，坚决打好打赢“双招双引”项目百日会战。要更加突出一个“快”字，盯紧目标任务，抓紧时间招，主动出击招，充分利用平台招商、专业招商、亲情招商、以企招商等多种方式，推动“双招双引”迅速实现突破。要更加突出一个“实”字，狠抓在谈项目签约、签约项目落地、在建项目推进和项目谋划包装，进一步带动扩大有效投资。要更加突出一个“优”字，加快流程再造，提升服务效能，尽快推出一批利企便民新举措，打造更加有利于“双招双引”的营商环境。要更加突出一个“严”字，强化调度督查，严格考核问责，倒逼“双招双引”工作快落实、快突破。

　　会上，市委常委、组织部部长胡筱芹就招才引智工作讲了意见，市政府副市长孔德奎传达了潍坊市“双招双引”项目百日会战现场推进会议精神，就全市“双招双引”项目百日会战和招商引资工作讲了意见，会议还通报了今年以来我市“双招双引”工作情况，安排了下步“双招双引”考核工作。