滨海下营“四心四为”转作风建功业
滨海下营以雷厉风行的作风向作风“四大顽疾”开刀，全力打造“四心四为”干部队伍，强力打赢作风建设持久战，大力吹响突破滨海集结号。
一是真心愿为，从宣传教育入手，破解“不愿干”的问题。第一时间召开专题会议，对贯彻落实“思想作风建设年”动员大会会议精神及活动开展作出详细部署。启动“滨海论坛.2017”，开设“思想作风建设年”专题教育板块。对各项工作中表现突出和落实不力的干部分别实行公开表扬、通报和道歉三项制度，营造浓厚氛围。切实转变个别干部动力不足、精神懈怠，做事不催不动、工作不推不办等问题。
二是公心敢为，从完善机制入手，解决“不敢干”的问题。完善村党支部书记部门站所基础评、社区干部民主评、支部书记互相评、社区书记综合评“四评”模式，实施机关干部绩效考核制度，丰富评价主体，建立容错机制，解除干事创业干部的“后顾之忧”。同时，建立“首接”责任制，重新修订《机关干部工作准则》，明确责任分工。切实解决部分干部担当精神不强，明哲保身，遇事推诿扯皮，碰到问题往后拖，不敢动真碰硬的问题。
三是用心能为，从平台建设入手，解决“不会干”的问题。开展“连心大走访”活动，建设滨海下营村情民意信息库，机关干部包村到户，深入群众中间，倾听百姓心声，摸排存在问题，集中解决和处理，提升群众满意度。在开发区建立园区党建服务综合体，着力建设党建宣传中心和企业廉政教育中心，成立招商资源库、项目库和人脉库，实施“现场办理法”，现场调研、现场解决工程推进存在问题和困难。切实解决少数干部思想解放不够、创新意识不强，思维定式、路径依赖严重，落实能力不足等问题。
四是匠心巧为，从专项整治入手，解决“不善干”的问题。对于项目引进和手续审批、僵尸企业腾退盘活、农民工信访积案等难点问题，精准发力，实施“一事一议”，主要领导亲自挂帅，成立专门工作小组，聘请专业人员，为问题解决提供“全方位、保姆式”服务。切实解决部分单位和人员办事效率不高，服务群众“最后一公里”不畅，项目建设中途“流产”等问题。