昌邑之窗 - 天南地北昌邑人

　　一是健全了项目包靠负责制和问责机制。以“抓落实，促工作”为抓手，把重点项目、工程的目标、进展细化到每一为干部。完善了问责机制，诫勉谈话2人次，调整村支部书记2人，确保了各项任务执行更有力、落实更到位，增强了干事创业的浓厚氛围。

　　二是实行“定人、定时、定事”周报告和日报告制度。强化了对街道干部的监督监管，无一工作日饮酒等违规违纪现象发生，推动了各项工作的快速开展。

　　三是实施工作组竞争责任制。在签订具有激励机制责任状的基础上，陶埠、西丁、董隅和苗木交易市场四大工作组发扬“白加黑、五加二”工作精神，采取“驻村入户、细致入微”工作法，2-3月份，做通民事工作126家，调整土地167亩，评估620亩，工作效能极大提升。

　　四是是创新工作机制。深入推行三单、一簿、二个调度为主要内容的党务、政务“312”工作模式，提高了工作效率和群众满意度，为街道经济社会更好更快发展提供了有力保障。