市卫计局对标“四种意识”解决“四个难题” 确保妇保院新院按期投入使用
（一）对标担当意识，解决不作为难题。近年来，随着生活水平的提高以及广大民众对医疗保健需求的增长，市妇幼保健院原有病房楼和医疗设施已经无法满足实际需要，医院的改扩建迫在眉睫，市卫计局和妇幼保健院以全市大局为重，以“舍我其谁”的担当意识，主动承担起了新院的建设工作，不讲条件、不打折扣地执行市委、市政府战略部署，解决了规划、资金、配套等难题，各项建设工作顺利推进。一是敢于担当。对妇幼保健院的建设工程，市委市政府高度重视，主要领导和分管领导都多次过问，并通过召开各部门现场办公会等形式，帮助解决了许多难题，并经常亲临施工现场过问工程质量和工程进度。市卫计局和妇幼保健院将市委市政府的关心和支持，化为工作的压力和动力，面对许多困难和问题，不是讲条件、讲理由，而是勇于担当，欣然接受，想方设法解决问题，扎扎实实开展工作。二是强化责任。面对建设过程中出现的严重影响施工进度且长期没有解决的双路供电、污水处理排放等难题，市卫计局和妇幼保健院的主要领导亲自指挥，现场调度，积极化解民事矛盾，不解决问题决不放手。通过多次与供电部门沟通，与围子街道就做好沿线民事工作进行协商，最终解决了双路供电问题，分别从围子街道南宫分界箱和韩家巷支线接入了两路供电线路，从而在我市首次实现了医院双路供电，确保了医疗用电安全。对四年来久拖未决的污水管道梗阻问题，市卫计局主要领导又亲自上阵，针对影响施工的民事问题，多方开展工作，成功化解了矛盾分歧，确保了污水管道的施工建设。为确保绿色环保，市妇幼保健院还投资60余万自己建设了污水处理厂，有效解决了污水处理和排放问题。三是主动作为。新建的妇幼保健院大楼包括门诊部和病房部，病房部是在原潍水一号楼的基础上改造的，门诊部是新设计建设的。重新设计和规划需要跑住建局、规划局等多个部门，市卫计局和妇幼保健院包靠工程的工作人员，不等不靠，牺牲星期天节假日，加班加点开展工作，一方面组织专家进行论证，确定改造方案，另一方面积极向有关部门说明情况，准备材料，缩短了审批时间。为解决资金问题，积极引进了PPP模式，成功融资2.5亿元，为确保工程施工提供了资金支持。同时加强与投资方的联系，一旦资金出现缺口马上协调投资方拨款，确保了工程资金需要。
（二）对标抓紧意识，解决慢作为难题。医院的建设和搬迁是两个庞大而复杂的工程，建设要保证工程质量和进度，搬迁要保证病人的治疗和安全，另外大型设备、重要仪器的搬运也没有经验。为确保施工和搬迁过程中不出任何问题，市卫计局和妇幼保健院研究制定了具体详细的工作方案，倒排工期，挂图作战，确保各项工作的顺利进行。一是会抓快干。将5月1日定为新院正式开诊日，抓住按期搬迁这个“牛鼻子”，将各项工作按进度制定了详细方案，2016年11月完成门诊、病房楼内外装修，2017年4月20日完成设备安装调试，2017年4月30日正式搬迁。二是快马加鞭。市卫计局主要领导多次与有关部门和审批大厅沟通，加快审批进度；多次与出资方和施工方联合办公，协商解决施工中的难题，加快了施工进度；与市妇幼保健院一起研究制定搬迁方案，安排专人对医疗保障组、护理保障组、设备保障组、后勤保障组工作完成情况进行督查，发现问题及时解决，提高了工作效率。
（三）对标争先意识，解决标准低难题。一是高标准规划。新市妇幼保健院由上海同宽建筑设计院严格按照《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》相关要求，进行高规格设计，突出了绿色、环保、节能、智能理念，注重了环境保护和生态节能。门诊部和住院部总建筑面积4.3万平方米，重点打造了“四个服务中心”，即孕产保健中心、妇女保健中心、儿童保健中心和计划生育技术服务中心，实现了“两个一体化”，即围产保健、待产、分娩、产后康复一体化，数字信息一体化，床位从原来的105张增加到280张,大大缓解全面二孩政策后生育增多“一床难求”的问题。新院整体建设规模、保健业务用房人均建筑面积、业务用房人均用地、保健业务用房均达到或超过国家规范建筑标准。二是医疗设备等硬件先进。配置了三星四维彩超、德国西门子自动乳腺全容积成像彩超机、高清宫腔镜、高清腹腔镜、日立7100全自动生化仪、全自动血球分析仪、尿沉渣、营养监测分析仪等先进的医疗设备，提升了诊疗水平，提高了医院核心竞争力。积极争取上级有关部门支持，引进新技术、新项目及先进设备，争取中国妇女发展基金会支持引进两个项目：“妇幼健康促进——妇科无创治疗项目”和“超早期宫颈癌筛查项目”；与北京妇产远程医疗技术创新联盟签订技术协作协议，引进资金1100万元，更新妇科检查治疗设备，北京专家提供技术支持，定期坐诊、手术。三是信息化管理等软件先进。采用了网络分诊导医系统、电子查房系统、视频监控系统、多媒体音视频系统、社保卡一卡通系统、门禁一卡通管理系统等先进的管理软件,使服务管理更加智能化。打造花园式医院，绿化面积达到了4.5万平方米，配备了400个地上、100个地下停车位，解决了停车难问题。四是医疗护理水平全面提升。为配合新妇幼保健院的投入使用，早在两年前，市卫计局和妇幼保健院就有计划地输送医护人员到省内外各大医院进行业务学习，新医院投入运营前，全院已经培训各类医护人员60人次，大大提高了全院的医疗水平。去年又通过公开考选的形式，招考了53名护理人员。还专门聘请软件供货方，对软件操作人员进行了业务培训。所有这一切，都为全力打造省内一流、全国知名的二级甲等妇幼保健院提供了强有力的支撑。
（四）对标规矩意识，解决乱作为难题。为应对大楼建设过程中出现的资金监管、工程质量监管问题，协调投资方和承建方出现的分歧，市卫计局和妇幼保健院领导班子多次调研，确定了坚持原则、严格照章办事、严肃工作纪律的要求，研究制定了一整套管理模式与方法。一是加强监管。大楼建设涉及的土地、配套、投资等方面均通过评估公司进行评估，施工过程中每周均召集监理和施工方召开工地例会，对发现的问题及时通报，限期整改。二是照章办事。确定了以设计图纸为依据、监理规范为准则、使用和投资达效为目的的指导思想，以巡检、旁站、协调为措施的管理模式，以设计图纸和管理制度规矩各方行为，妥善解决遇到的矛盾和问题。